“鋼鐵供應鏈企業家合作發展高峰論壇”閉門會議在蘇州成功舉行

2022年9月25～26日，由中國金屬材料流通協會主辦、江蘇沙鋼集團有限公司承辦的、以“變局與重構”為主題的第十七屆中國鋼鐵流通促進大會在蘇州隆重召開。本屆大會繼續采取“主題報告+專題論壇”的模式，設置“一場主題大會，六場專題論壇”，既有宏觀方面的引領，又有實戰方面的探討，令與會者收獲滿滿。

9月25日晚上，專題論壇之一的《鋼鐵供應鏈企業家合作發展高端論壇》閉門會議正式舉行。本論壇僅限總會和各分會會長、副會長出席。

論壇由協會黨支部書記、執行會長兼秘書長陳雷鳴主持，近四十位會長、副會長出席了會議。

會議圍繞“鋼鐵企業如何看待這一輪的鋼材價格大跌以及對明年市場發展趨勢的判斷，如何發揮龍頭作用構建上中下游協同發展的產業鏈、供應鏈體系”“鋼鐵流通企業（含貿易、物流、加工配送）在鋼鐵現代供應鏈建設方面的作用是什么，如何加強與鋼廠和下游的合作，對鋼廠的期待有哪些，對下游的期待有哪些”“在全球經濟下滑、我國鋼鐵產能過剩、下游需求減緩等大背景下，為了避免惡性競爭，鋼鐵上中下游企業如何構建合作共贏的新生態，如何抱團發展，度過寒冬”“鑒于中金協頭部會員企業前11家2021年度鋼材銷售達到2.3億噸的情況，在上游大幅提高集中度的背景下，鋼鐵流通頭部企業如何引領行業發展和積極應對，是否能夠建立起合作共贏新機制”進行了精彩的研討，氣氛熱烈，干貨滿滿。

聯席會長、天津友發鋼管集團股份有限公司董事長李茂津表示：“雖然友發鋼管上半年的產量增長23%、銷量增長18%，但利潤卻大幅下降?！薄爱斚率袌霾缓?，發牢騷沒用，需要面對現實，調整自身的戰略，堅定信心。未來只要在行業中具備競爭力，還會有很多的機會?！?/span>

聯席會長、華南物資集團董事總經理李剛表示：“二十幾年來，我們公司從來沒有虧損過，但今年上半年首次出現了虧損?！比绾螒獙κ袌鑫C，李剛給出四條建議：“一是要有準確的市場定位；二是提高自身的市場競爭力；三是利用數字化管理企業；四是金融助力?！?/span>

聯席會長、歐冶云商總裁金文海表示：“目前的鋼材市場如同動物狂歡節，黑天鵝翩翩起舞，灰犀牛橫沖直撞，老妖婆坐個掃把還要時不時出來兜一圈。行業寒冬的來臨，不在意料之外?！彼治龅馈贸墒斓男袠I以十年為周期來看，三年豐收、三年歉收、四年平收。而我國的鋼鐵行業還仍未成熟，從2015年到現在為止，連續六年向好，前面好的周期長，后面的這個苦的周期也會稍微長一點。他強調∶悲觀者往往正確，樂觀者往往成功，信心很重要。如何應對當前形勢，作為業內資深人士，他給出了自己的見解∶盡管目前我國的碳交易成本還比較低，但參照歐洲的碳交易成本，綠色低碳將對資源投放產生影響。因此綠色低碳是鋼鐵生產企業的必然選擇，與綠色低碳并行的是智慧化。目前下游的制造企業正在走向智慧制造，鋼鐵貿易企業作為鏈條的中間環節，也必須跟上智慧的步伐，提高剪切加工增值服務。金文海最后表示，在鋼鐵產業逐步走向產業互聯時代，標準化是行業的必然趨勢。

鞍山鋼鐵集團有限公司副總工程師、教授研究員級高級經濟師侯海云提出發揮現代供應鏈體系實現戰略重構，一是要全力穩定供應鏈，確保關鍵領域安全穩健發展。以“韌性供應鏈”保障產業安全。二是有效提升價值鏈，提升重點產業核心競爭力。針對產業供應鏈競爭力不強的風險，提升產業組織靈敏性和柔性。三是科學布局產業鏈，提高產業配套發展能力。針對供應鏈成本風險大的問題，提升產業間聯系的堅固性。四是協同打造創新鏈，保障關鍵產業自主可控。針對新發展格局中標準缺失的問題，提升產業鏈供應鏈治理的現代化能力。

聯席會長、河北物流集團金屬材料有限公司董事長孫繼承表示：“單純的一買一賣貿易模式利潤空間很小，尤其在當下惡劣的市場環境下，首先必須充分發展供應鏈金融的功能。其次要完善全物流鏈條，通過智能化、信息化手段，優化加工、倉儲、配送等全物流流程，控制物流成本，防范風險?！?/span>

總會副會長、廈門建發鋼鐵集團總經理陳月華表示十分認同華為的觀點：“沒有預見、沒有預防就會被凍死，而誰有棉衣才會活下來?！彼J為，隨著鋼鐵業供給側結構性改革，越來越多的生產企業會走出去，以實現當前新的發展格局目標，即出口升級、進口降級。針對貿易企業的經營模式，陳月華給出建議：“科技賦能；金融工具；通過信息化降本增效；加強物流體系建設；大力發展國內國際雙循環?！?/span>

總會副會長、杭州熱聯集團股份有限公司總經理呂永洪、遼寧蘭博鋼鐵集團董事長于蘭軍、安徽省物產金屬集團副總經理汪齊虎、杭州高達系統股份有限公司董事長李七生、五礦發展股份有限公司首席信息官謝海、江蘇大經供應鏈有限公司總裁黃平、北京蘭格集團總裁劉陶然，以及鋼筋分會會長單位、河鋼集團銷售總公司副總經理吳濤，鋼筋分會副會長、廣東廣物中南建材集團有限公司總經理艾兵，江蘇省鋼鐵服務業協會會長陳達等領導和業內大咖分別做了具有高度和深度的發言。

陳雷鳴在會議總結時表示∶作為行業組織，中金協在行業困難的當下，首先要發揮引領作用，越是行業出現危機，越要發揮作用，通過組織會議、研討等方式提振信心；其次是指導，比如說數字化轉型、現代供應鏈的構建以及標準化的推廣等；再次是創新賦能，對于頭部企業在技術創新方面賦能，把其從一個點培育成一個平臺，然后把它培育成行業的一個標桿；最后是聚合多方的資源，包括觀念、理念、思路、戰略、經驗、資金、人脈等多方面，實現道和術的結合，促進企業轉型升級，組織架構的調整和管理的升級，以達到各種資源的優化整合的目的與作用。

本次閉門會議是中金協首次采取限制級別和人數、特邀行業頭部企業“一把手”開展的深度頭腦風暴活動。原本計劃兩個小時的活動，超時一個多小時才不得不結束。這次閉門會議效果超出預期，大咖之間敢于說實話，說真話，不回避問題，直擊核心，不僅提出問題，還提出解決問題的方案，近距離的觀點交流與碰撞，產生出很多耀眼的火花，令與會者感覺效果“超好”，十分“過癮”。

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